Axe 1 — Évolution des organisations, des métiers, des techniques et des compétences
AFR 1.02 — Design Thinking
Public
Management
Animé par
À déterminer
Durée
2 jours
Modalité pédagogique
Présentiel
Nombre de participants
De 8 à 15 participants
Coût pédagogique
> Financé sur fonds mutualisés Anfh (crédits régionaux)
Contexte
La Fonction publique hospitalière est confrontée à des défis majeurs, parmi lesquels l'amélioration continue de la qualité des soins, l'optimisation des processus administratifs et la nécessité d'innover pour répondre aux attentes croissantes des patients et du personnel. Dans ce cadre, il devient essentiel d'adopter des approches novatrices et centrées sur l'utilisateur pour résoudre les problématiques complexes et améliorer les services.
Le Design Thinking, méthodologie d'innovation collaborative, se présente comme un levier puissant pour répondre à ces enjeux. En mettant l'accent sur l'empathie, la créativité et l'expérimentation, cette approche permet de co-construire des solutions adaptées aux besoins réels des usagers et des professionnels de santé. Cette initiative s'inscrit dans une volonté plus large de promouvoir une culture d'innovation au sein de la Fonction publique hospitalière, en intégrant des méthodes agiles et participatives dans les pratiques quotidiennes.
Objectifs indicatifs
> Comprendre et s’approprier la démarche du Design Thinking.
> Préparation du plan de design.
> Les outils à la disposition du designer.
> La préparation de l’équipe.
> L’animation des étapes du Design Thinking.
Programme
À déterminer.