7.6 — Mise en œuvre et conduite d’entretiens professionnels annuel

Nous vous proposons de découper notre programme de formation en 3 séquences. La première permet de clarifier la notion de compétence et de présenter l’entretien annuel comme un outil permettant de poser les bases d’un management bienveillant et participatif. Il sera mis en évidence les liens entre projets de pôle/projets individuels et motivation. Lors de notre seconde séquence, le formateur présentera la méthode pour préparer et conduire les entretiens professionnels annuel en tenant compte des quatre différents aspects d’un entretien : la dimension objective, la dimension « cadre de référence », la dimension relationnelle et la dimension projet. Chacune de ces dimensions sera abordée lors de l’étape de préparation de l’entretien et au cours de la conduite de l’entretien. Le formateur développera en appui sur des fiches de poste, la méthode pour réaliser une analyse factuelle de l’année écoulée en collaboration avec le praticien. Enfin, nous aborderons la conduite d’un entretien professionnel annuel ; c’est lors de cette dernière phase que les participants s’entraineront, étape par étape, à la conduite des entretiens.